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“风口浪尖”的日子里,他们用这三招“制敌”



2020年6月
是全国第十九个“安全生产月
海洋石油工程上海船舶分公司
以“巡查+记分+积分”长效监管机制
让船舶在“百日攻坚创效”行动中
扬起安全创效的风帆


由于船舶
常年航行在“风口浪尖
船员被国际公认为
异常艰辛和高风险的职业
安全风险”是他们最大的敌人


但凭借一系列
安全管理制度和体系保障
该公司今年前5个月
船舶在航率保持在95%以上
效益创收达到预期效果



1

“线下+线上”巡查模式


晚21时,勘探225轮值班轮机员身处机舱中,却对后甲板货物吊装情况掌握得一清二楚。而正在驾驶台值班的驾驶员,也对机舱设备运转情况有所了解。



不仅如此,远在千里之外的岸基调度室,也能看清此刻的船舶现场作业画面。



他们凭借的正是视频监控系统



疫情突然爆发、生产高位运行、人员长期作业……今年年初,该公司管理人员通过分析安全新形势发现,原本单一的巡查方式已经无法满足当下需求。



面对难题,该公司以海陆齐抓为突破点:
一方面对各船舶作业区域进行全面摸排,配齐、换新或调整摄像头,确保视频监控全高清、无死角,并以甲板、轮机两部门实时共享的方式,深化原有的“线下”巡查模式
另一方面借助中石化KU卫星网络带来的便利,将各船舶监控系统与岸基联网,并以不定期抽检和“隔空喊话”的方式,开启全新的“线上”巡查模式

 

目前,该公司
通过“线下+线上”巡查模式
如期完成各船舶一季度HSSE大检查
并在“百日攻坚创效”行动中
帮助各船舶查找、识别、解决
安全隐患问题共计43项


2

“全员安全管理”记分制


“本次检查共发现问题7项,2人受到记分处罚,具体情况为……”近日,在月度安全会议上,勘探311轮船长通报了近期安全检查结果和相关岗位船员的记分情况,警示效果显著



“由于船员具有较强流动性,其中不乏有部分人员因责任心不强导致监管不到位,一些低级错误或老问题仍会出现。”该公司负责人如是说。



今年年初,该公司迅速出台《全员安全记分管理实施细则》,明确规定三大类、24小类负面清单和146项记分规则。
 

执行过程中,各船舶、部室负责人根据日常工作内外检查中暴露出的问题,对相关岗位人员进行初步记分,经考核组审议通过后进行通报
 


对单次或累加记分超过规定范围者,除绩效受损外,还将受到撤职、留用察看或开除的处分。严格的记分办法倒逼责任落实
 

3

“安全,我有话说”积分活动

5月29日,该公司安全环保部以“安全,我有话说”积分活动为载体,向各船舶发送了一封“关于征集安全技能比武项目”的邮件。
 

短短几天时间,便收到了几十条针对设备检查、应急操作、水手工艺等项目的合理化建议,相关船员和所在船舶也得到了数额不等的积分奖励。



“如果说‘全员安全管理记分制’是一种反向抑制方法,那么‘安全,我有话说’积分活动正是我们采取的正向激励措施。”该活动负责人说。



近期以来,该公司通过将活动与船舶各岗位主要风险评估工作相结合,共收到合理化建议142条,实现15个岗位全覆盖114名船员拿到积分奖励,表现特别优秀的个人和船舶还受到了荣誉表彰




END




素材提供:王高虎 孟庆栋


责任编辑:张佳鹏

监制:朱   泉

审核:雷   雳

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